中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活力為什么超過日本？

作者：龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2015-09-26 17:26:30瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活力為什么超過日本？

摘要：與中國青年創(chuàng)業(yè)的積極性相比，許多年輕的日本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和數(shù)量明顯遜色，這背后有什么原因？
這一年，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中2次提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。在互聯(lián)網(wǎng)的背景和推動(dòng)下，國家也在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)和支持創(chuàng)新型企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)從渠道和工具變成了集體文化，這導(dǎo)致了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年，中關(guān)村新成立的企業(yè)超過6000家，2014上半年，新創(chuàng)辦企業(yè)9000家，從騰訊公開大數(shù)據(jù)顯示，騰訊開放平臺(tái)三年創(chuàng)業(yè)者數(shù)量增長了36倍。”“萬眾創(chuàng)業(yè)”放在眼下的中國，并不是一種夸張的說法。
鄰國日本是另一中情況。有一個(gè)故事，日本有三名大學(xué)畢業(yè)生，離開公司返回農(nóng)村地區(qū)種植蔬菜，記者問他們，為什么不加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。大學(xué)生們說，日本的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一直很健全，貢獻(xiàn)超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的3%，很難讓人產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)。一項(xiàng)調(diào)查顯示，日本不愿意開始創(chuàng)業(yè)的占58%。另有人才咨詢公司瀚納仕(Hays)集團(tuán)以世界13個(gè)國家的年輕人為對(duì)象進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示，考慮創(chuàng)業(yè)的日本年輕人有29%，在調(diào)查13個(gè)國家的中是最低的，中國考慮未來創(chuàng)業(yè)的年輕人高達(dá)40%，遠(yuǎn)高于日本。與中國青年創(chuàng)業(yè)的熱情相比，日本青年人的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和數(shù)量明顯遜色許多。這背后是什么原因？
創(chuàng)業(yè)環(huán)境，氛圍，文化，政策支持力度，中國迎來利好
首先，從創(chuàng)業(yè)環(huán)境和文化政策的視角來看。在日本，整個(gè)國家的文化不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。日本的VC并不發(fā)達(dá)，大型企業(yè)和大型財(cái)團(tuán)壟斷過多的資源，在制造業(yè)，豐田，索尼，松下等大企業(yè)壟斷資源太多，互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，日本幾乎被蘋果，雅虎，谷歌，亞馬遜等公司壟斷，日本幾乎沒有本地互聯(lián)網(wǎng)公司可以競爭。
在我國，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和就業(yè)形勢嚴(yán)峻，國家從政策層面鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。商業(yè)體制改革已進(jìn)行了改革、審批程序簡化了，一到兩天就可以開辦一個(gè)公司。此外，今年以來，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，里面指出：為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠服務(wù)和財(cái)政補(bǔ)貼，加快企業(yè)孵化器的發(fā)展，大力發(fā)展新工廠、車庫咖啡等，做大做強(qiáng)眾創(chuàng)空間，提高企業(yè)孵化服務(wù)。這些政策的出臺(tái)意味著國民經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型中的作用，也為互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的奠定了一定基礎(chǔ)，客觀上促進(jìn)了企業(yè)家們的積極性。
2007年，中國的VC跟隨著創(chuàng)業(yè)板的浪潮已經(jīng)發(fā)展迅速，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：在2015年第一季度中國的創(chuàng)業(yè)資本市場發(fā)生的420起投資散發(fā)在20個(gè)一級(jí)行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148個(gè)交易排行第一。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在大波進(jìn)入投資界，與此同時(shí)投資階段也在不斷的前移，大量的VC機(jī)構(gòu)以A輪天使投資的天使輪，這對(duì)企業(yè)來說，無疑是一個(gè)融資的黃金時(shí)代。
　　在日本，VC投資人則相對(duì)保守。日本的風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者，在他們看來，一家公司的信譽(yù)與品牌、創(chuàng)始人的資歷更重要，而產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新有前景則不是他們關(guān)注的焦點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者從0到1的跨越相對(duì)更為艱難。根據(jù)日本風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中心和美國國家風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，日本風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資總額在2014年僅為11億美元左右，不到美國的3%，美國風(fēng)險(xiǎn)投資總額則差不多是接近500億美元，是日本的45倍。
東京武藏大學(xué)研究創(chuàng)業(yè)學(xué)的Noriyuki Takahashi對(duì)于日本的反思中指出：創(chuàng)業(yè)者在日本人眼里過于貪婪，過于張揚(yáng)，與日本的傳統(tǒng)文化背道而馳。他認(rèn)為要要使得硅谷式冒險(xiǎn)資本主義真正活躍起來，日本必須得消除社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者根深蒂固的偏見。
事實(shí)上，這對(duì)于企業(yè)家根深蒂固的偏見，或多或少與日本在20世紀(jì)90年代和2000年代經(jīng)濟(jì)大衰退和大規(guī)模失業(yè)的歷史記憶，避免了重復(fù)，日本更注重保持其傳統(tǒng)的企業(yè)管理文化，終身雇傭制度。
　　企業(yè)管理模式不同，中國企業(yè)的績效考核制的不穩(wěn)定性更利于驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)文化
　　在中國，企業(yè)注重盈利與員工價(jià)值，而不是員工忠誠度，也不認(rèn)為公司有責(zé)任要特別培養(yǎng)員工技能，員工的技能應(yīng)該由大學(xué)與教育機(jī)構(gòu)所賦予，而不是企業(yè)的責(zé)任。在日本不一樣，日本企業(yè)界奉行的是終身雇傭制，這套制度體系下的企業(yè)都非常注重員工忠誠度，企業(yè)認(rèn)為要對(duì)員工有終身承諾以及技能培養(yǎng)的責(zé)任，并為之提供公司自行發(fā)展出的管理技術(shù)訓(xùn)練，讓員工由基層逐級(jí)往上晉升。這種良好的上升機(jī)制與人性關(guān)懷導(dǎo)致日本年輕人認(rèn)為呆在大公司是一種非常理想的狀態(tài)。他們認(rèn)為，安全與穩(wěn)定永遠(yuǎn)是第一位，而創(chuàng)業(yè)則承擔(dān)了太多風(fēng)險(xiǎn)。
　　日本的終身雇傭制是由1982年的松下公司的經(jīng)營之神松下幸之助提出：“松下員工在達(dá)到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè)，企業(yè)也絕對(duì)不會(huì)解雇任何一個(gè)松下人。“而這種終身雇傭制后來在日本被普及開來達(dá)成了一種傳統(tǒng)的企業(yè)文化與管理模式，這為工業(yè)時(shí)代的日本為減少員工離職率、穩(wěn)定熟練工人隊(duì)伍、推動(dòng)技術(shù)與產(chǎn)品的良品率提升與社會(huì)勞動(dòng)力資源的集中方面起到了大的作用，但也導(dǎo)致員工被體制化，這種體制下的職場員工普遍缺乏一種抗風(fēng)險(xiǎn)能力，即缺乏一種反脆弱性，也導(dǎo)致許多員工不敢踏出穩(wěn)定的體制而去干風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
日本的終身雇傭制是由松下公司的經(jīng)營之神松下幸之助在1982年提出的：松下員工在預(yù)先計(jì)劃的退休年齡，不必?fù)?dān)心失業(yè)，公司不會(huì)被解雇任何一個(gè)松下員工。這這種終身雇傭制在日本已經(jīng)普及，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的企業(yè)文化和管理模式，這是日本降低員工離職率，穩(wěn)定和熟練工人，促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高和社會(huì)勞動(dòng)資源發(fā)揮了很大作用，但也導(dǎo)致了在這一制度的制度化，缺乏一種抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但也導(dǎo)致許多員工不敢踏上穩(wěn)定的體制而去干風(fēng)險(xiǎn)很高的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
在這個(gè)體系中，日本以資歷而非績效標(biāo)準(zhǔn)為促進(jìn)，在日本人看來，以更高的資歷作為晉升的標(biāo)準(zhǔn)，所以不為了以卓越的成績來提高員工的績效，從而得罪了大多數(shù)員工。和日本過于強(qiáng)調(diào)資歷和人的關(guān)系，這實(shí)際上是類似于中國的國有企業(yè)的管理模式，但這種管理模式是過于強(qiáng)調(diào)內(nèi)部和諧，缺乏競爭的沖突，因此不能生產(chǎn)了創(chuàng)新的產(chǎn)品，同時(shí)，員工不愿意風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)需要有冒險(xiǎn)精神。
看中國。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司將是來自美國的企業(yè)管理制度，追求的是以績效為核心的企業(yè)評(píng)價(jià)和晉升標(biāo)準(zhǔn)，在網(wǎng)絡(luò)公司，當(dāng)時(shí)的員工甚至大型企業(yè)消除一般都是在一種焦慮不安的狀態(tài)，而在大企業(yè)，內(nèi)部和外部的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，創(chuàng)業(yè)是一種更高的自由度，財(cái)富變得更快，加上國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的改善，O2O，互聯(lián)網(wǎng)思維都是憤怒，這吸引了一大批年輕人涌向各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
　　失去的20年：日本已經(jīng)失去互聯(lián)網(wǎng)的掌控權(quán) 中國反之
　　日本的池田信夫在《失去的20年》一書中提到，日本經(jīng)濟(jì)停滯不前的重要原因在于日本沒能趕上20世紀(jì)80年代的第三次工業(yè)革命。所謂第三次革命就是信息革命，人類步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們看到，日本戰(zhàn)后集中國家和民間的財(cái)力促制造業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致日本具有很強(qiáng)大的制造業(yè)基因，日本的電子產(chǎn)品給人一種從細(xì)節(jié)打磨出來的精良與品質(zhì)感，這是中國急缺并需要學(xué)習(xí)的工匠精神。但到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種制造業(yè)的優(yōu)勢也造就了日本企業(yè)界一種相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)與按部就班的工業(yè)化的品控管理模式，這種管理模式完美契合了工業(yè)時(shí)代的制造業(yè)的需求，但對(duì)應(yīng)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，弱點(diǎn)也在于此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要快速試錯(cuò)與產(chǎn)品迭代，并需要在制度與文化呈現(xiàn)一種的創(chuàng)新性、靈活性與開放性的模式與氛圍，這與日本企業(yè)文化產(chǎn)生了沖突，導(dǎo)致日本互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營缺乏一種開放性與靈動(dòng)性。
　　我們看到，日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起步很早，當(dāng)年日本最大運(yùn)營商主導(dǎo)NTT DoCoMo的i-Mode更是引領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新先潮，但在智能機(jī)時(shí)代，蘋果的觸屏技術(shù)與iOS封閉模式迅速引領(lǐng)全球風(fēng)潮，日本NTT DoCoMo模式卻在一種本土封閉與后知后覺的狀態(tài)下被蘋果瞬間擊潰。
　　另外，我們?cè)倏磾?shù)據(jù)，在日本地區(qū)排名前列的網(wǎng)站中，國外網(wǎng)站則占據(jù)了多數(shù)：前10名中有7個(gè)來自美國的網(wǎng)站，雅虎、Google、Facebook、亞馬遜、MSN、Twitter、微軟等公司幾乎壟斷了日本互聯(lián)網(wǎng)，正因?yàn)槿绱耍矚g追隨榜樣的日本人更失去了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的精神源動(dòng)力。正如日本一位業(yè)界人士所指出：“現(xiàn)實(shí)中沒有具體例子，我們沒有Facebook、Google和Twitter，因此年輕人不相信日本互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司會(huì)成功。”
　　而在國內(nèi)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在借鑒美國等國互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)后快速崛起，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，正形成對(duì)日本的全面超越。國內(nèi)BAT三巨頭分別擊敗了國際巨頭谷歌、ebay和MSN，形成互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的三國鼎立之勢。在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，也幾乎沒有國外巨頭可以壟斷甚至切入市場。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)資料顯示，在Alexa的國家和地區(qū)網(wǎng)站排名中，中國大陸地區(qū)排名前四的全都是中國網(wǎng)站，前10位中的境外網(wǎng)站只有Google一家。
　　而榜樣的力量則在推動(dòng)國人的自信。在中國，人們見證了BAT的崛起，見證了微博與微信的風(fēng)光以及小米等企業(yè)的快速成長。人們也看到各種抓住機(jī)會(huì)的現(xiàn)象級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迅速爆紅，理發(fā)、家政、按摩、代駕、到店消費(fèi)等各種O2O創(chuàng)業(yè)成功案例不勝枚舉，顛覆似乎無處不在，相對(duì)日本而言，中國互聯(lián)網(wǎng)活力也無處不在。
但從目前來看，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的日本不是一潭死水，如GREE正在成長為日本最大的無線手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)，日本的mobagei成為日本最大的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲公司。但就整體而言，在日本，創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)文化需要說服年輕人放棄月薪和相應(yīng)的社會(huì)地位的知名公司，在這個(gè)階段是非常困難的。目前，日本文化也看不起輸家。但日本政府意識(shí)到，日本的年輕人如果整體缺乏創(chuàng)業(yè)精神，將不利于國家未來的發(fā)展，因此也通過發(fā)行低利率貸款和貸款擔(dān)保，加強(qiáng)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的支持。此外，在教育領(lǐng)域，東京大學(xué)，創(chuàng)業(yè)廣場正在孵化25家公司，東京都有著早期推出早稻田大學(xué)的聲譽(yù)，支持商業(yè)計(jì)劃等。
總體而言，中國的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)遠(yuǎn)超過日本，但創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量是令人擔(dān)憂的，在創(chuàng)業(yè)活力的無所不在的外表下，隱藏著巨大的浮躁和泡沫。再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的頂級(jí)開發(fā)環(huán)境和平臺(tái)已經(jīng)成熟，低研發(fā)成本，融資和現(xiàn)金更容易，進(jìn)入門檻較低，意味著成功的門檻抬高，有些人認(rèn)為：中國是1個(gè)Winner加99個(gè)Loser的游戲。因此，除了對(duì)創(chuàng)業(yè)的積極性，日本的產(chǎn)品的打磨，開發(fā)適合本國人使用習(xí)慣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面依然值得中國人去學(xué)習(xí)。相比之下，日本需要增加一把火，使年輕人創(chuàng)業(yè)的積極性更旺，中國將需要倒一盆冷水，讓更多的盲目創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)理性，看前面的創(chuàng)業(yè)道路適不適合自己。

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