中國互聯(lián)網(wǎng)為何盛產(chǎn)富豪？就是這四個原因

作者：龍鼎網(wǎng)絡發(fā)布時間：2015-08-26 17:49:25瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應網(wǎng)站制作

中國互聯(lián)網(wǎng)為何盛產(chǎn)富豪？就是這四個原因

　　日前，胡潤研究院發(fā)布《2015瀚亞資本·胡潤全球華人富豪榜》，61歲的大陸首富王健林首次超過李嘉誠成為全球華人首富;87歲的李嘉誠位列第二。科技公司方面，阿里馬云(微博)第3，騰訊馬化騰(微博)第6，百度李彥宏第10，小米雷軍(微博)第12，京東劉強東(微博)第40，巨人史玉柱(微博)第54，富士康郭臺銘第62。
　　從排行榜單的行業(yè)分布來看，房地產(chǎn)是上榜港澳臺及海外華人富豪最主要財富來源，占24%，盡管如此，但我們發(fā)現(xiàn)排行榜單上，互聯(lián)網(wǎng)人總是極度沖擊眼球，它讓我們感知到，目前互聯(lián)網(wǎng)的造富速度遠超想象。要知道2014年的福布斯中國富豪榜中，互聯(lián)網(wǎng)人更為顯眼，2014年是馬云，李彥宏以及馬化騰分列前三位，雷軍和劉強東擠進排行榜前十強。
　　互聯(lián)網(wǎng)新秀也層出不窮，在今年4月《財富》公布的2015中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中，依然是馬云居首，馬化騰次之，華為董事長任正非位居第三。而樂視創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官賈躍亭卻躍居榜單第44位。我們還看到，2014年，垂直化妝品B2C電商平臺聚美優(yōu)品在紐交所掛牌上市，市值近40億美元，超過了搜狐、新浪等老牌互聯(lián)網(wǎng)公司。聚美CEO陳歐個人財富也因此高達15億美元，而這一切僅用了4年時間。而小米則同樣用了4年時間讓小米在2014年年底的估值高達400億美元，業(yè)界也對小米將成為中國僅次于BAT之外的第四極寄予厚望。
　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭市值猛漲 期權(quán)模式帶動互聯(lián)網(wǎng)的造富速度
　　互聯(lián)網(wǎng)造富的速度早在10年前就已經(jīng)令人咋舌。根據(jù)相關資料顯示，2005年百度登陸納斯達克交易所上市后，就造就了8位億萬富翁、50位千萬富翁和240位百萬富翁，而百度當時的總員工數(shù)量才750人。當時間走到2014年，阿里巴巴赴美上市，據(jù)相關機構(gòu)預測，阿里巴巴上市“批量生產(chǎn)”了上萬名千萬富翁，創(chuàng)下歷史上造富速度的世界之最，當然，這個數(shù)字目前尚未經(jīng)阿里證實，但已間接說明了互聯(lián)網(wǎng)的造富神話與速度。
　　之所以不少“造富神話”都是互聯(lián)網(wǎng)領域誕生，一方面源于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身借鑒于美國的的期權(quán)激勵模式可以讓高市值企業(yè)中擁有股權(quán)的核心員工身價暴漲，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往會通過股權(quán)激勵的方式對員工進行長期激勵，這些公司一旦在境外或國內(nèi)上市之后，給高管與員工帶來的通常是高福利與股權(quán)激勵，不少互聯(lián)網(wǎng)公司在核心員工層面，多數(shù)持有公司股權(quán)。比如說，BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司都采取過巨額股權(quán)激勵措施。去年騰訊發(fā)布公告稱，將發(fā)行約1952萬股新股用于員工獎勵，以最新股價計算，總價值約合人民幣19億元，從中獲利的員工數(shù)達到4997名。而阿里上市之所以說誕生上萬名千萬富翁，在于阿里如今的員工已超過2萬，而阿里集團員工只要達到一定級別和業(yè)績，就可以獲得股票期權(quán)或者受限制股票。據(jù)說阿里巴巴創(chuàng)辦8年有70%的員工拿到股權(quán)激勵。阿里去年上市之后，根據(jù)業(yè)界的說法，若按阿里50%的員工持股計算，阿里持股員工約為11000多人，上市后每人平均可套現(xiàn)將近422萬美元，約合人民幣2591萬元。另外，去年年底，阿里小微一口氣掏出40%的股權(quán)，給小微金服以及阿里集團近2.4萬名員工每個人發(fā)放股權(quán)福利，實現(xiàn)了全員持股。京東CEO劉強東也聲稱，員工股權(quán)已超過他個人持有的70%。
　　而巨頭的高市值或估值往往會推高大股東的財富增長速度，比如騰訊的前CTO張志東是騰訊第二大個人股東，上市之初持有的股份超過6%，借助微信的想象空間，騰訊市值在2014年迅速增長，成中國首家邁入千億美金俱樂部的互聯(lián)網(wǎng)公司。在理財周報發(fā)布2014年度《3000中國家族財富榜》中，馬化騰家族以財富總額1007億元榮登榜首，而張志東則以345億位居第六。
　　所以，我們看到，互聯(lián)網(wǎng)公司的核心員工與高層往往與公司共存共榮，一漲俱漲。而在目前的背景下，互聯(lián)網(wǎng)公司大受市場追捧，股東們的在市值增長較快的風口，其財富也水漲船高。根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2014年7月到2015年4月末，在前50家造富最多的公司中，計算機、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司就占到15家，甚至不少都是新上市不久的公司，短時間的財富暴增令大股東們身價倍增。
　　政策的東風與人才聚集效應推動創(chuàng)新性產(chǎn)品 帶動估值與財富高漲
　　互聯(lián)網(wǎng)盛產(chǎn)富豪源于長期以來中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展都面臨著政策利好，今年政府工作報告更是制定了"互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。而中國的互聯(lián)網(wǎng)最初是作為一種科研的輔助手段，被科研機構(gòu)和科研人員共同引進到國內(nèi)，從1987年9月14日，中國成功向德國發(fā)出第一封電子郵件，互聯(lián)網(wǎng)開始進入啟蒙期，此后，中國的改革開放政策讓中國與外部世界有了更多的接觸，中國互聯(lián)網(wǎng)在這種歷史機遇下得以迅速發(fā)展。1994年4月20日，中國實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)的全功能連接。由于互聯(lián)網(wǎng)在促進就業(yè)，拉動內(nèi)需方面的重要作用，使得國家對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相對更為寬容，扶持力度很大，導致中國網(wǎng)絡輿論活躍程度相對高漲，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與中國寬松的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和開明開放的互聯(lián)網(wǎng)政策不可分離。
　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展則帶動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)巨大的人才聚集效應。大量人才精英歸順到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有相對較強的本土化創(chuàng)新能力。目前來看，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呈現(xiàn)出相互融合步伐一致趨勢一致的特征齊步往前，目前在移動互聯(lián)網(wǎng)時代甚至有所趕超。
　　目前美國《連線》雜志網(wǎng)站近日發(fā)表文章稱：“中國創(chuàng)新已超越其“快速跟進”名聲。正以各種方式定義搜索、商業(yè)、社會、娛樂和廣告等市場。中國的社交信息用戶多于美國人口，科技巨頭深知信息的價值，正密切關注用戶如何通過手機交流。在中國，移動電商用戶能通過手機管理其資金、打車，甚至投資貨幣市場基金。而在美國，此類活動遠未像中國這樣普及。”
　　互聯(lián)網(wǎng)的人才集聚效應正在推動國內(nèi)產(chǎn)品的創(chuàng)新與迭代加速，投資并購與上市公司不斷涌現(xiàn)，與此同時催生了泡沫。目前VC投資正進入高速增長期，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速膨脹之后，導致VC加速進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。2015年第一季度，中國創(chuàng)投市場所發(fā)生的420起投資中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148起交易位列第一。加之目前移動互聯(lián)網(wǎng)智能機已經(jīng)飽和，人手一機意味著移動互聯(lián)網(wǎng)依然潛藏著巨大機會，更意味著各種對接線下傳統(tǒng)行業(yè)的信息服務平臺誕生的可能性更大，種種因素推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新興公司或者巨頭的新型業(yè)務的估值的高漲與財富的暴增。
　　巨頭的投資布局無限延伸，推高估值和想象空間與造富速度
　　我們知道，國內(nèi)的BAT，它們的核心領域都在于搜索、社交與電子商務。對于用戶而言，搜索、社交、電子商務都是剛需，在這三個領域，一旦建立起全面的領先優(yōu)勢，隨著時間越長，顛覆的難度越大。比如騰訊，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的幾乎所有社交關系鏈全部沉淀在QQ與微信上，在目前來看，幾乎想象不出任何模式與產(chǎn)品可以讓QQ與微信用戶全部遷移到另一款社交軟件，用戶極高的遷移成本與用戶社交關系鏈的沉淀使得騰訊以社交為核心構(gòu)筑的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式幾乎無法戰(zhàn)勝。
　　而百度與阿里也是如此。百度與阿里分別在搜索與電子商務領域積累了深厚的技術、品牌、內(nèi)容、用戶粘性以及各自圍繞搜索、電子商務延展形成了各自的生態(tài)圈，并在核心業(yè)務輻射下形成了強大的生態(tài)磁場。甚至我們看到，最近幾年，各巨頭跑馬圈地收購投資的生態(tài)圈地戰(zhàn)不斷打響，圍繞搜索、社交、電商等各領域不斷擴大戰(zhàn)略拼圖。這意味著各自圍繞核心業(yè)務不斷發(fā)散新的業(yè)務形態(tài)，形成的優(yōu)勢生態(tài)鏈越來越長。
　　眾所周知，投資并購以及行業(yè)布局是跟公司估值最息息相關的因素之一，各巨頭廣積糧高筑墻，長線布局也增大了各自的想象空間。騰訊的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與投資并購圖的開展，比如去年投資大眾點評與京東，無疑是以微信作為連接器與核心中樞。雖然騰訊收入以游戲為主，但微信有著連接一切的想象空間，這為其賦予了高估值，日前匯豐銀行(HSBC)發(fā)布的報告顯示，微信的估值甚至達836億。騰訊資本廣撒花廣結(jié)果，也是撐起微信估值的源動力之一。
　　阿里巴巴在去年上市前的針對文化娛樂、電商、打車應用、視頻、影視媒體的系列投資收購，可以視為其為推高上市的整體估值而做的系列準備，事實證明其投資布局為推高市值也起到了巨大的作用，也因此使得阿里集團的造富速度與規(guī)模打破世界紀錄。百度在糯米等O2O領域與智能硬件等領域的大筆投入與布局則可以看成是其為未來的造富速度在積蓄力量。
　　平臺模式壟斷線上的水與電，坐地生金的速度遠超想象
　　馬化騰曾經(jīng)表示：“互聯(lián)網(wǎng)不是新經(jīng)濟新領域獨有的東西，我覺得最終它會像蒸汽機、電力等工業(yè)化時代的產(chǎn)物，可以給所有的行業(yè)應用的工具。”這句話適用于中國的BAT或者美國的谷歌(微博)、Facebook等，它們都在建一個發(fā)電廠與水電廠。它們把傳統(tǒng)生產(chǎn)流通渠道的不必要的環(huán)節(jié)、損耗效率的環(huán)節(jié)拿掉，讓服務商和消費者、讓生產(chǎn)制造商和消費者直接對接。可以說，這解決了“信息不對稱”的問題，各自占據(jù)搜索、社交、電商等線上核心地段與用戶剛需領域的巨頭，極容易產(chǎn)生源源不斷的數(shù)據(jù)流、信息流、交易與用戶點擊頻次。傳統(tǒng)廠商越來越希望將更多的生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)搬到離自己客戶更近的地方，而搜索引擎、電子商務平臺可以幫助廠商去尋找生產(chǎn)要素與用戶獲取成本達成最優(yōu)的組合，減少分工不斷減少因為用戶個性化需求的造成的信息成本損耗。在這個時代，我們看到互聯(lián)網(wǎng)跟曾經(jīng)的蒸汽機和電的相似性越來越大，它具有革命性的基因。
　　巨頭通過壟斷線上商業(yè)地產(chǎn)與入口，把握巨大的人流量，不斷深入傳統(tǒng)行業(yè)的改造，總的來說，平臺模式是依賴規(guī)模制勝，平臺吸納的企業(yè)或商家的規(guī)模越大，連帶而來的用戶就越多，平臺增長的想象空間就越大，一般來說，平臺收租的模式肯定要比入駐的商家更賺錢，而無數(shù)商家入駐也加速推動平臺的規(guī)模與商業(yè)模式的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。這使得互聯(lián)網(wǎng)巨頭搭建的平臺，可以坐地生金，并且其速度遠超想象，進而使得巨頭內(nèi)部的股份持有者等既得利益群體的財富增長速度水漲船高。
　　線上電子商務的發(fā)展則借助了中國的特殊國情，即大量基礎設施、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在渠道方面與地域方面發(fā)展不成熟，線下的營商環(huán)境不佳，這是以網(wǎng)絡零售為代表的線上業(yè)務持續(xù)高速增長的基本原因。稅收、行政性成本、土地高租金讓中小型創(chuàng)業(yè)一開始擔負了較大的成本，所以，線下商家為減少成本搬到線上，通過支付平臺傭金，即可規(guī)避了線下的高成本，也為自身品牌營銷創(chuàng)造一種指數(shù)級增長的可能性，比如在天貓或京東、唯品會甚至唯品會等電商平臺上開店的較大賣家，都能夠在一定程度上規(guī)避因地價上漲而導致的高額租金。
　　所以說電子商務平臺之所以估值較高，造富速度較快，在于其直接與生意對接，平臺模式讓其對接企業(yè)入駐，盈利模式清晰，而中國的巨大的經(jīng)濟市場蛋糕與人口紅利導致電商垂直領域的一小塊蛋糕都能創(chuàng)造巨大的市場機會與財富，所以我們看到唯品會等垂直電商的估值往往也非常大，而聚美優(yōu)品一上市即讓陳歐爬上了2014年胡潤IT富豪榜第16位。
　　目前來看，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面，而中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在其發(fā)展過程中天然的需要進入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對其進行改造與提速。另外，互聯(lián)網(wǎng)的崛起也是物質(zhì)發(fā)達的必然結(jié)果。當工業(yè)越發(fā)達的時候，就會越快讓人類步入物質(zhì)過剩的時代，這個時代，意味著時尚需求、社交需求、精神、娛樂層次的需求已大于物質(zhì)需求，而后者必然需要互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來滿足。
　　這個時代的互聯(lián)網(wǎng)廠商，提供的是線上的水與電，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)贏家通吃的特性，騰訊、百度和阿里已經(jīng)壟斷了線上核心地段的絕大多數(shù)流量，已經(jīng)處在了線上食物鏈的頂端，而互聯(lián)網(wǎng)食物鏈的頂端意味著財富創(chuàng)造的速度。
　　而搜狐創(chuàng)始人張朝陽在一次演講中則說的更夸張，他表示中國互聯(lián)網(wǎng)正在全面接管中國經(jīng)濟。在中國，只有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正做到了幾乎純粹的市場化競爭，是最趨于公平的競爭行業(yè)。
　　而一個產(chǎn)品在與競爭對手的產(chǎn)品對決中處于優(yōu)勢，那么，把它放到網(wǎng)絡上會被成倍地放大其優(yōu)勢，這種指數(shù)的增長使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)容易產(chǎn)生優(yōu)秀的組織與管理架構(gòu)與人才激勵機制，并激發(fā)無窮的創(chuàng)新、營銷能力。這個時候，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品反轉(zhuǎn)過來改變了社會化大生產(chǎn)的組織流程，引致了生產(chǎn)關系的變革，甚至如張朝陽所說，中國互聯(lián)網(wǎng)正在全面接管中國經(jīng)濟。
　　互聯(lián)網(wǎng)不是所有人的萬能神藥
　　站長之王蔡文勝曾經(jīng)這樣預測：“如果中國前面二十年的首富也許是房地產(chǎn)、汽車、信息產(chǎn)業(yè)等各行業(yè)的人，那么從去年開始，10大首富中有5個已是互聯(lián)網(wǎng)人，而且再過三年，前20名富豪都基本全部會是做信息和互聯(lián)網(wǎng)的人。”
　　盡管我們認可互聯(lián)網(wǎng)的巨大改造能量，但我們不必過于夸大互聯(lián)網(wǎng)的影響力，要知道，在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的推動下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)狂歡的泡沫，VC與創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入，這種浮躁事實意味著危機的涌現(xiàn)。一旦所有的行業(yè)都希望將自身進行互聯(lián)網(wǎng)化來獲取資本與市值增長的時候，這意味著在高速增長的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，隱藏著巨大的科技泡沫，創(chuàng)業(yè)失敗的可能性會更大。富豪們勾勒出了走向人生巔峰路線圖和物質(zhì)誘惑，但他們不會告訴人們，一將功成背后是萬骨枯，少有人會清晰的看到背后的失敗者之多與失敗者的道路之艱辛。
　　目前互聯(lián)網(wǎng)大致格局已形成，各巨頭的生態(tài)布局形成穩(wěn)定架構(gòu)并已覆蓋大部分領域，垂直領域誕生巨頭的機會已經(jīng)遠遠低于前代。目前世界上市值最高的公司依然是蘋果、谷歌、微軟，在中國，也極小有新興企業(yè)能超越 BAT。另外，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)是一種改造生產(chǎn)銷售方式、降低成本的工具，是一種更好對接用戶的渠道，但傳統(tǒng)企業(yè)的若將過度互聯(lián)網(wǎng)化甚至將自身變成互聯(lián)網(wǎng)公司，則可能將自身原本基因與優(yōu)勢掩蓋掉而在競爭中潰敗。在中國特殊國情下，互聯(lián)網(wǎng)加速了富豪誕生的速度，但優(yōu)勢格局已成，傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者對于互聯(lián)網(wǎng)的擁抱應該結(jié)合自身的優(yōu)勢與基因，我們應理性看待其中的泡沫，它終究不是所有人的萬能神藥。

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