5月26日，“2015年貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會暨全球大數(shù)據(jù)時代貴陽峰會”在貴陽開幕。馬云、馬化騰、雷軍、周鴻祎、田溯寧、郭臺銘等所有你認識不認識的互聯(lián)網(wǎng)大小佬都來了，國務(wù)院總理李克強也發(fā)來了賀信。他們在會上說了寫什么?虎嗅帶你看。本文來源：正和島內(nèi)容部，原文標題：《今天，馬云馬化騰雷軍等大佬齊聚貴州只為一件事》，作者：李晶。虎嗅有刪改。

　　未來最大的能源是大數(shù)據(jù)

　　阿里巴巴集團董事局主席——馬云：

　　我今天早上來之前在網(wǎng)上查了一下，看到很多線下小店說在打折，在關(guān)店，都說了一個事，“都是馬云惹的禍，都是淘寶惹的禍”。其實我在想，13年以前我們在推廣整個電子商務(wù)的時候，我們會說互聯(lián)網(wǎng)會影響生產(chǎn)、制造、銷售，互聯(lián)網(wǎng)將會影響社會的方方面面，電子商務(wù)將會對很多的行業(yè)帶來巨大沖擊，很多人并不以為然。

　　今天我也可以這么講，十年以后，很多人會說，中國的經(jīng)濟也好，世界的經(jīng)濟也好，都是貴州惹的禍。如果你不參與整個大數(shù)據(jù)的建設(shè)，不把自己的企業(yè)真正變成一個互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)，我相信你一定會像今天一樣抱怨和埋怨。

　　我覺得任何事情要站在未來角度看今天，而不僅僅從今天的成績，今天你能做什么能力去看待未來。這個世界正在發(fā)生很大變化，我相信未來30年是人類社會最精彩的30年，未來30年也是令人期待的30年，未來30年是令人恐慌恐懼的30年。

　　今天我們是生活在一個非常糾結(jié)的年代，經(jīng)濟下滑趨勢，小公司在關(guān)門，說是因為互聯(lián)網(wǎng)，大公司無所適從也是因為互聯(lián)網(wǎng)，反正每個人都怪因為互聯(lián)網(wǎng)我們出了麻煩。但另外一方面，又發(fā)現(xiàn)很多欣欣向榮的企業(yè)在不斷的起來。

　　前段時間我面試了六個年輕人，我是倒吸了一口涼氣，我幸好是15年前創(chuàng)業(yè)，要是今天創(chuàng)業(yè)，肯定被這幫小子活活搞死，因為他們用的大數(shù)據(jù)，他們用的是互聯(lián)網(wǎng)模式，他們說的很多東西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我會越來越恐慌。

　　其實今天來講，我們喊了很多年的信息數(shù)據(jù)時代開始，政府轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的時代開始，轉(zhuǎn)型、升級是要付出代價的，這個代價正在開始形成，也許很多人說我們期待轉(zhuǎn)型升級。

　　第一次工業(yè)革命造成的就是煤，是真正釋放人的體力，希望更強。第二次工業(yè)革命能源起來之后釋放了人的能力，人希望能走得更遠。第三次工業(yè)革命我們說會是什么商業(yè)形態(tài)，這是我最近考慮最多的，因為每一次工業(yè)革命的變革對商業(yè)的形態(tài)所造成影響是非常大，必須從組織上去思考，我們未來組織應(yīng)該怎么樣。我思考最多就是任何一次軍事變革經(jīng)過很多年以后一定會變成一個商業(yè)的變革。

　　可以講，第一次工業(yè)革命造成了第一次世界大戰(zhàn)，第二次工業(yè)革命產(chǎn)生了第二次世界大戰(zhàn)，這次技術(shù)革命會造成什么東西?因為這次技術(shù)革命釋放的是人的智慧，人的腦袋。人們沒有去想過這次技術(shù)革命對整個人類社會會發(fā)生什么翻天覆地的變化，未來的組織不是公司雇傭員工，而是員工雇傭公司。這一系列的變化是因為整個技術(shù)發(fā)生了巨大的變化，因為數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，人類整個社會商業(yè)發(fā)生變化一定會造成整個社會發(fā)生變化，經(jīng)濟、政治體系發(fā)生變化。所以大家要去思考，什么樣的組織才適合未來，什么樣的團隊能夠適合未來?

　　另外我想今天重點講的是從IT到DT的變革。我們認為IT和DT以為是技術(shù)的提升，其實這是兩個時代的競爭，這是一個新的時代的開始。所以大家一定要高度重視DT時代的思考，DT時代的思維。IT時代是讓自己更加強大，DT時代是讓別人更加強大，IT時代是讓別人為自己服務(wù)，DT是讓你去服務(wù)好別人，讓別人更爽，是以競爭對手服務(wù)競爭對手。IT時代是通過對昨天信息的分析掌控未來，控制未來，而DT時代是去創(chuàng)造未來。

　　IT時代讓20%的企業(yè)越來越強大，而80%的企業(yè)可能無所適從。而DT時代是釋放80%企業(yè)的能力。所以整個世界將會發(fā)生翻天覆地的變化，IT時代把人變成了機器，而DT時代把機器變成了智能化的人，所以我們正在進入一個新型的時代。

　　未來的制造業(yè)不僅僅是會生產(chǎn)商品和產(chǎn)品，未來的制造業(yè)制造出來的機器必須會思考，必須會說話，必須會交流，未來所有的制造業(yè)都將會成為互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的終端企業(yè)。未來的制造業(yè)要的不是石油，它最大的能源是數(shù)據(jù)。

　　所以我相信未來的競爭將會發(fā)生天翻地覆的競爭。所以，以前如果說從平臺型企業(yè)，以服務(wù)別人為中心，和自己企業(yè)服務(wù)為中心，我想這兒有一個簡單的例子。第二次世界大戰(zhàn)，日本建立了全世界人類歷史最強大的軍艦，叫做大河艦，它擁有強大的鋼甲，最強大的力量，他認為他可以摧毀一切，但是它第一次遠航出去的時候，想找航母對抗，連航母都沒有找到，被幾架飛機給擊沉了，因為航母是一個平臺，自己不產(chǎn)生進攻能力，讓航母上的艦載機具備強大進攻能力，它是一個生態(tài)。所以不管你自己有多強大，要思考讓員工更強大，讓你的客戶強大，讓你合作伙伴強大，展開競爭。假如我們對未來DT時代整個思考不去把握，那么我們的技術(shù)將是無形，還是生活在昨天。

　　今天我們看到無數(shù)企業(yè)在追逐、發(fā)現(xiàn)和參與大數(shù)據(jù)時代，我們也看到了很多互聯(lián)網(wǎng)的公司今天很快淪落成為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們看到很多IT企業(yè)變成了傳統(tǒng)IT，因為很多人還沒有搞清楚IT，我們就進入了DT。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要參與社會變革，參與經(jīng)濟發(fā)展，讓整個社會各方面越來越強大，所以讓經(jīng)濟更富裕，讓人類更幸福，是所有互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的歷史擔(dān)當。

　　今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是上網(wǎng)看新聞，不僅僅是購物，不僅僅是玩游戲，不僅僅是聊天，互聯(lián)網(wǎng)必須成為整個社會發(fā)展進步巨大的能源和動力，如果我們把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當成一種工具，那么我們就像曾經(jīng)把中國發(fā)明的火藥只能當做是放煙火，只能當炮仗，而別人把它當做機器。

　　所以我想這是一個巨大的時代，這是一個共同可以展望未來的時代，不是去改變別人，而是改變自己，去擁抱這個時代，這樣你就不會十年以后說這是大數(shù)據(jù)惹的禍，我們應(yīng)該共同把它變成真正人類未來巨大能源所在。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種能力

　　騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官——馬化騰：

　　今天的主題是“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)，這個詞在最近熱度空前，有的媒體說這個概念最早是由我提起的，但是我跟大家透露，其實這個詞最早是在2013年當時和阿里巴巴共同投資第一家互聯(lián)網(wǎng)保險公司中安保險的時候，在上海發(fā)布會上我們提起的。之后在很多場合我也提起這個概念。

　　為什么會有這種想法?因為在過去我們看到互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系，這種碰撞越來越多。我記得在三年前微信發(fā)展蓬勃的時候，和傳統(tǒng)運營商通信產(chǎn)生了一些競爭，引起了社會的關(guān)注。

　　我們也看到，兩年前阿里巴巴的余額寶對銀行業(yè)也產(chǎn)生了很多沖擊，也有很多人議論。

　　我們也看到，最近這一年，滴滴打車、快滴打車的激烈競爭，也對傳統(tǒng)交通帶來了挑戰(zhàn)。所以我們在思考，為什么大家會對互聯(lián)網(wǎng)從原來只是一個新經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟概念，最近這兩三年和傳統(tǒng)行業(yè)接觸日益增多。

　　所以當時我提出一個概念，互聯(lián)網(wǎng)會不會像第一次和第二次工業(yè)革命時，我們發(fā)明了蒸汽機、電力一樣，其實是一種新的信息能源呢?是第三次工業(yè)革命其中一部分。這樣我想更容易讓企業(yè)、政府和人們理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。

　　所以我的理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種能力，而正是這種信息能源促進了傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不斷的融合發(fā)展。我們今天看到“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展與大數(shù)據(jù)、云計算也是密不可分的。近期，騰訊也和貴州省委省政府達成了戰(zhàn)略合作意向，以大數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)為重點，圍繞貴州省正在打造的大數(shù)據(jù)內(nèi)容中心、大數(shù)據(jù)服務(wù)中心，以及大數(shù)據(jù)金融中心，共同推進互聯(lián)網(wǎng)與貴州各個行業(yè)的融合發(fā)展。

　　挖掘大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式

　　小米科技公司董事長兼CEO——雷軍：

　　站在小米的角度，我們充分感受到了大數(shù)據(jù)的浪潮撲面而來。為什么呢?因為小米的主業(yè)是做智能手機，今天的手機不是單純的通訊工具，它其實是一個隨身攜帶的電腦，更重要的是，它也是隨身攜帶的相機。正因為這個特點，它無時無刻不在產(chǎn)生著海量的數(shù)據(jù)。

　　兩年前我們意識到這個需求之后，開始做云服務(wù)，每年數(shù)據(jù)量增長多達6倍。現(xiàn)在使用我們云服務(wù)的客戶已經(jīng)達到9700萬人，我們已經(jīng)為用戶存儲405億張照片，504億視頻，存儲量超過100個P，其實100個P在今天看來還不是特別大的數(shù)字，但是每年增長6倍，每個月新增加都在3、4個P的話，其實這個壓力是空前的。

　　兩年前小米進入了智能設(shè)備領(lǐng)域，這個領(lǐng)域增長也是非常迅猛，比如空氣凈化器每個月銷量過10萬臺，我們監(jiān)控頭和運動相機每個月銷量也是10萬臺。像手環(huán)這種便攜穿戴式設(shè)備，我們每個月的銷量過了100萬臺。這么多設(shè)備無時無刻不在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。

　　我們對大數(shù)據(jù)感受非常深刻，所以在去年我們定義了翱義云服務(wù)這個計劃，在這個計劃里面，小米的重心放在應(yīng)用層，金山軟件中心放在開放云服務(wù)，去年金山的董事會也批準了這項計劃，我們從自有的資金里面拿10億美金投資云服務(wù)。經(jīng)過過去一年努力，我們預(yù)計今年在云服務(wù)收入大概會增長4到5倍。

　　所以隨著整個大規(guī)模的推進，今天最大的困難是什么呢?是大數(shù)據(jù)時代的投入也非常大，但是整個市場還在初期階段，如果沒有配套的商業(yè)模式的話，其實發(fā)展壓力還是非常大。那么怎么保證大數(shù)據(jù)能夠持續(xù)的發(fā)展?我覺得全行業(yè)的關(guān)鍵點是怎么探索數(shù)據(jù)的價值，怎么挖掘大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式，是我們今天當務(wù)之急。

　　大數(shù)據(jù)時代的“安全三原則”

　　奇虎360董事長——周鴻祎：

　　@周鴻祎：“每個人只讓講七分鐘，大領(lǐng)導(dǎo)坐滿臺下，我就沒辦法講段子了，但是馬云口才超級好，思維方式極其獨特，不得不佩服。”

　　真正的大數(shù)據(jù)時代我覺得剛剛開始。我們現(xiàn)在覺得當互聯(lián)網(wǎng)從PC互聯(lián)網(wǎng)到手機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了數(shù)據(jù)，量有了飛速的增長，實際上現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”中間有一個非常重要的趨勢，就是IOT，也就是我們所說的萬物互聯(lián)。

　　中國現(xiàn)在大概有5億臺電腦，中國有十幾億人口，未來手機保有量在20億部左右，會產(chǎn)生我們今天所說的大數(shù)據(jù)。但是在未來五年里，隨著IOT的技術(shù)發(fā)展，每個人平均會擁有30到50個智能設(shè)備在和互聯(lián)網(wǎng)連接，也就是未來可能在幾年里面，中國所有人擁有智能設(shè)備數(shù)將會達到或超過400億到500億，而且所有這些智能設(shè)備，即使你在睡覺的時候他們可能也在默默為你工作，不斷采集各種數(shù)據(jù)，上傳到云端。

　　所以可以想像，五年以后，我們一天甚至一個小時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都會超過人類歷史上有史以來產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)。這個我覺得代表了未來大數(shù)據(jù)真正的趨勢，也就是今天大數(shù)據(jù)的時代才剛剛開始。

　　但是大數(shù)據(jù)時代帶來一個非常重要挑戰(zhàn)，就是安全的挑戰(zhàn)，沒有安全就沒有互聯(lián)網(wǎng)。習(xí)總書記說沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全，如果沒有一個好的對大數(shù)據(jù)安全的保護，我們今天所有設(shè)想的大數(shù)據(jù)可能都會變成空中樓閣。

　　最后我提一個問題留給大家討論和思考，也就是大數(shù)據(jù)的倫理和道德問題。因為今天技術(shù)的發(fā)展實際上已經(jīng)超越了我們很多過去傳統(tǒng)的規(guī)則，剛才馬總也提到，比如滴滴打車，大數(shù)據(jù)必然產(chǎn)生資產(chǎn)，但是這個資產(chǎn)所有權(quán)到底屬于誰?實際上所有大數(shù)據(jù)都是由用戶產(chǎn)生，或者主動，或者被動，或者知道，或者不知道，被傳到各個互聯(lián)網(wǎng)公司的云端服務(wù)器或者傳到政府的云端，這里面到底用戶信息的所有權(quán)到底屬于政府還是屬于互聯(lián)網(wǎng)公司?所以我們提出一個大數(shù)據(jù)時代信息安全三原則，供大家做討論：

　　一個是用戶信息實際上還是用戶的個人資產(chǎn)，它的所有權(quán)屬于用戶。它只是存放在政府或者公司的服務(wù)器上。

　　第二個互聯(lián)網(wǎng)公司和政府是通過給用戶提供有價值的信息服務(wù)，實際上是作為一種平等交換，換取了用戶的數(shù)據(jù)，對用戶數(shù)據(jù)的使用必須經(jīng)過用戶的授權(quán)和認可。也就是說用戶要有知情權(quán)和選擇權(quán)，如果有用戶說不愿意接受你的服務(wù)，希望你把數(shù)據(jù)刪掉，我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該遵循這個原則。

　　最后一個就是作為存儲用戶數(shù)據(jù)的這些主體，無論是政府還是公司，應(yīng)該做到安全存儲，安全傳輸，來對用戶數(shù)據(jù)提供最安全的保障。其實最近我們也觀察了一個安全的趨勢，就是一些互聯(lián)網(wǎng)公司由于他們數(shù)據(jù)庫被黑客攻擊之后，導(dǎo)致數(shù)以百萬計人的個人密碼泄露，在座所有人可能在政府內(nèi)網(wǎng)，或者上班，或者購物口令都是一個，這種口令丟失有可能意味著很多政府網(wǎng)站不安全。

　　所以我們提出這三大原則，這是在大數(shù)據(jù)時代面臨的一個問題。

　　這是一個數(shù)據(jù)大發(fā)現(xiàn)的時代

　　中國寬帶資本董事長——田溯寧：

　　我們今天看待大數(shù)據(jù)要從歷史角度來看，人類文明進步與大發(fā)現(xiàn)有關(guān)系，我們可能到了一個新的大發(fā)現(xiàn)時代，就是像人類過去發(fā)現(xiàn)新大陸、礦物質(zhì)、抗菌素一樣到了一個數(shù)據(jù)大發(fā)現(xiàn)時代。我們只有用歷史眼光才能理解在這個時代的很多困惑、很多激動人心的東西也有很多不解。

　　我認為每一個大發(fā)現(xiàn)之后產(chǎn)生的文明進步都是全球合作的結(jié)果，都是各個方面不斷發(fā)展奠定了標準和規(guī)則。如果我們認為大數(shù)據(jù)是這個時代最主要的資產(chǎn)，這個時代的發(fā)現(xiàn)這么重要，我們是不是應(yīng)該很早發(fā)起和倡議這樣一個國際大數(shù)據(jù)組織，我們在這時候應(yīng)該率先倡導(dǎo)一個國際的聯(lián)盟，來理解這個時代，來探索這個時代的問題、標準和將來各種各樣應(yīng)對的措施。

　　大數(shù)據(jù)時代為人類社會發(fā)展提供了空前的機遇和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)流動的國際屬性、數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、隱私權(quán)、主權(quán)等諸多問題，我們期待各國商界、學(xué)界和政界具有未來視野和社會影響力的領(lǐng)導(dǎo)者們一起加盟，共同推進大數(shù)據(jù)國際協(xié)調(diào)平臺的建立，通過廣泛深入交流和業(yè)務(wù)合作，來建立國際的共識和標準，我們期待并為之努力。

　　大數(shù)據(jù)須有四大特色

　　信中利國際控股公司董事長兼總裁——汪潮涌：

　　大數(shù)據(jù)必須有四個特色。第一個是要足夠大，有足夠海量的數(shù)據(jù);第二個是數(shù)據(jù)需要經(jīng)過清洗、挖掘才有價值;第三個是數(shù)據(jù)需要多樣化，這樣才能構(gòu)成一個大數(shù)據(jù)的基地;第四是數(shù)據(jù)的處理和速度。

　　大數(shù)據(jù)時代要做“六流”公司

　　富士康科技集團創(chuàng)辦人兼總裁——郭臺銘：

　　我想針對富士康集團如何從一個制造業(yè)轉(zhuǎn)型為“六流公司”與各位做個分享。我所謂講的“六流”其實是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中一個關(guān)鍵的信息處理技術(shù)，大數(shù)據(jù)咨詢處理過程中蘊含著信息流、技術(shù)流與資金流，此為三虛。以及人員流、物料流以及過程流，此為三實。

　　此“六流”哲理深藏在我們每個公司治理、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)用凈化過程中，因為這六流虛實結(jié)合，軟硬整合，才能貫穿整個大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓大數(shù)據(jù)的積累更有意義，更進轉(zhuǎn)化為有用作為決策的小數(shù)據(jù)，幫助我們創(chuàng)新與分析決策。透過這些有用的小數(shù)據(jù)，讓我們可以邁向萬物聯(lián)網(wǎng)的智能社會，而就是需要這“六流”來幫公司進行轉(zhuǎn)型，進而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+八大生活(工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭生活、安全生活、采購與交易生活、交通環(huán)保生活)，這也就是富士康在轉(zhuǎn)型過程中不忘的重要使命。

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